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Jul 25, 2023

Poets&Quants

Para muchos, el síndrome del impostor y la duda son parte del proceso de solicitud de una escuela B. Sin embargo, para las mujeres estos sentimientos parecen ser especialmente fuertes –tal vez porque, a pesar del progreso social en

Para muchos, el síndrome del impostor y la duda son parte del proceso de solicitud de una escuela B.

Para las mujeres, sin embargo, estos sentimientos parecen ser especialmente fuertes, tal vez porque, a pesar del progreso social en la creación de una cultura más equitativa en materia de género, hay considerablemente menos modelos femeninos a seguir en el ámbito empresarial.

“Si no tienes ejemplos de personas con experiencias y antecedentes similares a los tuyos, es más difícil imaginarte triunfando”, dice Samina Hydery, MBA promoción 2023 de la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford. "Estoy ansioso por ver este cambio en la próxima generación y creo que estamos progresando con cada generación que se gradúa".

Para Hydery, Abhi Arora y Sarah Sullivan, recorrer el proceso de admisión fue un viaje en sí mismo. Para celebrar el Mes Internacional de la Mujer, Poets&Quants se sentó con estas mujeres para escuchar sus reflexiones sobre cómo navegar el proceso de admisión al MBA y el recorrido académico, y los consejos que tienen para otras personas en puestos similares.

Abhi Arora

Para Arora, postularse a Stanford GSB requirió desarrollar confianza en sí misma.

Arora creció en India y, después de algunos años trabajando para empresas globales, se interesó en iniciar su propio negocio. En 2020, ella y su amiga lanzaron una empresa india de tecnología de salud para mujeres llamada Proactive For Her, una empresa respaldada por Nexus Venture Partners que todavía funciona en la actualidad. En busca de más herramientas en su conjunto de herramientas empresariales, un MBA le pareció el siguiente paso, y Stanford GSB fue su mejor opción.

A pesar de su vasta experiencia, luchó contra las dudas durante todo el proceso de admisión; No había conocido a nadie con su misma experiencia y era difícil encontrar modelos a seguir. “Durante el proceso de solicitud, hubo muchas personas en mi vida que me dijeron que ir al GSB era una quimera y que estaba desperdiciando mi dinero al presentar mi solicitud allí”, dice. "Tuve que decirme a mí mismo que iba a presentar la solicitud, sin importar qué".

Obtuvo la persistencia para perseguir su sueño trabajando en su forma de pensar. “Me dije a mí mismo que, sin importar el resultado de mi solicitud, aprendería algo en el camino”.

Fue aceptada en el GSB como una de los seis titulares de pasaportes indios en una clase de más de 400 estudiantes. Con la esperanza de encontrar puntos en común con sus pares, se unió al Women in Management Club (una comunidad cuyo objetivo es construir una red de apoyo y fomentar un mundo empresarial más equitativo) y finalmente se convirtió en su copresidenta. "Tuvimos conversaciones realmente interesantes que me ayudaron a encontrar mi lugar dentro del GSB", dice. “Me encantó ver a todas las mujeres increíbles e inspiradoras que me rodeaban. Una vez que los conocí, me dio confianza saber que también lidian con cosas similares, como el síndrome del impostor y la resistencia”.

Para Arora, ella cree que la manera de alentar a las mujeres a perseguir sus sueños (asistir a una escuela B o no) requiere un cambio de mentalidad. “Nos enseñan que nuestros sueños tienen límites”, dice. “Hay mucha gente que te dice lo que no puedes hacer y en algún momento tienes que bloquear el ruido. Quiero que todas las mujeres piensen que sus creencias pueden ser ilimitadas”.

Sara Sullivan

Cuando le preguntaron a Sullivan qué le importaba en su solicitud de GSB, algo hizo clic. Se dio cuenta de lo mucho que le importa apoyar a las mujeres en los negocios y de cómo quería estar rodeada de mujeres inspiradoras y ambiciosas a lo largo de su carrera.

Después de graduarse en Columbia, Sullivan trabajó para Bank of America en California. Allí descubrió que quería dedicarse al capital riesgo. Se unió a Adams Street Partners como asociada en su equipo de capital de riesgo y crecimiento. Interesados ​​en trabajar en VC a largo plazo, sus mentores, que eran exalumnos de GSB, le aconsejaron que obtuviera un MBA.

Al igual que Arora, el proceso de solicitud de Sullivan fue uno de generación de confianza. Para ella, sin embargo, tuvo muchos modelos a seguir que fueron a Stanford en el Área de la Bahía. Pero los graduados de GSB que conocía la intimidaban y dudaba de su capacidad para ser aceptada. Afortunadamente, las personas con las que trabajó la ayudaron a desarrollar su confianza en sí misma. Ahora, como estudiante de GSB y miembro de la junta directiva del Women in Management Club, está comprometida a construir una comunidad de mujeres que "se apoyarán mutuamente a lo largo de sus carreras".

"Ser mujer en Stanford es mucho más fácil que ser mujer en la fuerza laboral", comparte Sullivan. “Muchos de nosotros venimos de industrias dominadas por hombres. Me encanta estar en Stanford, donde cerca de la mitad de la clase está formada por mujeres”.

Para Sullivan, cree que la manera de animar a las mujeres a perseguir sus objetivos es a través de la tutoría. “Creo que eso influirá en mi carrera en el futuro; Quiero hacer espacio para asesorar a mujeres que están en caminos similares o diferentes a los míos”.

Samina Hydery

Antes de GSB, Hydery pasó varios años como inversor en crecimiento de capital de riesgo, acciones y adquisiciones. Cuando consiguió un puesto asociado en American Securities, uno de sus mentores era un graduado de GSB. “Escucharla hablar sobre la escuela de negocios y cómo profundizó algunas de las habilidades interpersonales que han sido más importantes en su vida como inversionista me inspiró”, dice. "La escuela de negocios parecía la ventana de dos años perfecta para probar algo diferente fuera de la inversión".

Hydery hacía malabarismos con semanas laborales de 80 a 100 horas mientras estudiaba para el GMAT. "Sentí esta presión en el capital privado como una de las pocas mujeres más jóvenes en la industria, y el GMAT fue un estrés adicional", comparte.

Presentó su solicitud al GSB dos veces y no tuvo éxito la primera vez. “El rechazo de la GSB me dolió porque era mi primera opción de escuela, hasta el punto de que finalmente decidí no asistir a las otras escuelas en las que me aceptaron”, explica Hydery.

Cuando volvió a presentar su solicitud al año siguiente, luchó contra algunas dudas. Dice que se preguntaba si era lo suficientemente interesante como para ser parte de la clase y si había tenido un impacto lo suficientemente grande. “Escuchar a otras personas compartir sus historias de nueva solicitud me dio la confianza para saber que no estaba sola”, comparte. “Me sorprendió especialmente escuchar más tarde estadísticas sobre cuántos nuevos solicitantes acepta el GSB cada año. Espero poder inspirar a más personas a compartir estas historias”.

Al igual que Sullivan, Hydery quedó gratamente sorprendida por la cantidad de mujeres en la clase de MBA. En su equipo de inversiones, ella solía ser la única mujer o una de dos mujeres. “En el GSB, de repente me vi rodeada de 200 mujeres que eran súper ambiciosas, venían de entornos profesionales y querían causar un impacto”, dice.

Junto a Arora, se convirtió en copresidenta del Women in Management Club. Para seguir amplificando las voces femeninas, Hydery cree que es importante seguir teniendo clubes como este en el mundo posterior a las escuelas de negocios y que los hombres también formen parte de las conversaciones. Además, al igual que Arora y Sullivan, cree que la tutoría es clave. "Una de las cosas más gratificantes que hago ahora es servir como modelo a seguir ayudando proactivamente a las mujeres en sus procesos de solicitud", dice Hydery.

Para las mujeres que están en el proceso de postularse (o incluso pensar en postularse) a una escuela de negocios, Hydery tiene algunos consejos. "Encuadre el proceso de admisión al MBA como un viaje de autorreflexión e intente redactar la solicitud para usted y no para el equipo de admisiones", dice. “Despersonalizar al máximo los resultados de admisiones; las decisiones que recibes no son en absoluto una indicación de tu valor”.

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